LIVACONS / Business & Process Consulting
Viele Unternehmen arbeiten täglich mit Abläufen, die einfacher, schneller oder intelligenter funktionieren könnten. Wir sprechen mit Ihren Mitarbeitenden, analysieren bestehende Prozesse und entwickeln Lösungen, die den Arbeitsalltag wirklich verbessern.
Leistungsbereiche
Wir analysieren reale Arbeitsabläufe, identifizieren ungenutzte Verbesserungspotenziale und entwickeln praktische Lösungen für einen effizienteren Unternehmensalltag.
Business Solutions entdecken 02Wir begleiten Unternehmen bei strategischer Vertriebsentwicklung, Markteintritt und dem Aufbau nachhaltiger Vertriebsstrukturen.
Vertriebsberatung entdeckenWiedererkennung
Wählen Sie einen Bereich und eine Situation – und sehen Sie, wie der Ablauf einfacher funktionieren könnte.
Illustratives Einsatzszenario – keine Kundendarstellung.
Illustratives Einsatzszenario – keine Kundendarstellung.
Illustratives Einsatzszenario – keine Kundendarstellung.
Illustratives Einsatzszenario – keine Kundendarstellung.
Illustratives Einsatzszenario – keine Kundendarstellung.
Illustratives Einsatzszenario – keine Kundendarstellung.
Vorher / Nachher
Acht Beispiele aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen – wechseln Sie zwischen dem bisherigen Ablauf und der möglichen Verbesserung.
Buchhaltung
Rechnungen gehen per E-Mail ein, werden manuell weitergeleitet, in Tabellen dokumentiert und wiederholt nachverfolgt.
Illustratives Einsatzszenario mit fiktiven Daten – keine Darstellung eines realen Kundenprojekts.
The LIVACONS Approach
Die Geschäftsführung kennt die Ziele. Die Mitarbeitenden kennen den Arbeitsalltag. Wir verbinden beide Perspektiven und entdecken Verbesserungspotenziale, die in klassischen Managementgesprächen häufig unsichtbar bleiben.
Wir sprechen zunächst mit den Verantwortlichen und klären Ziele, Rahmenbedingungen und betroffene Arbeitsbereiche.
Wir führen kurze, strukturierte Interviews mit den Mitarbeitenden, die täglich mit den Prozessen arbeiten.
Wir lassen uns die tatsächlichen Arbeitsabläufe zeigen und dokumentieren einzelne Prozessschritte.
Wir erkennen Engpässe, Doppelarbeiten, Medienbrüche und Optimierungsmöglichkeiten.
Wir entwickeln konkrete Verbesserungsvorschläge und prüfen, welche technischen oder organisatorischen Lösungen sinnvoll sind.
Wir präsentieren den Verantwortlichen die Ergebnisse einschließlich Prioritäten, geschätztem Nutzen und Umsetzungsaufwand.
Nach Freigabe entwickeln und testen wir die passende Lösung gemeinsam mit den späteren Nutzern.
Schritt 1 von 7
Wir sprechen zunächst mit den Verantwortlichen und klären Ziele, Rahmenbedingungen und betroffene Arbeitsbereiche.
„Wir bewerten keine Mitarbeitenden. Wir verbessern Prozesse."
Interviews sind kurz, strukturiert und vertraulich. Ergebnisse beziehen sich auf Abläufe, Werkzeuge und Schnittstellen – niemals auf die Leistung Einzelner. Die Einbeziehung erfolgt respektvoll und datenschutzkonform.
Perspektivwechsel
Effizienzrechner
Stellen Sie die Werte auf Ihr Unternehmen ein und sehen Sie das rechnerische Potenzial kleiner täglicher Zeitersparnisse.
Ihr rechnerisches Potenzial
1.100
Stunden pro Jahr, die rechnerisch frei werden könnten
38.500 €
Rechnerisches Kostenpotenzial pro Jahr
Modellrechnung: Freiwerdende Arbeitszeit führt nicht automatisch zu realisierten Kosteneinsparungen. Welches Potenzial tatsächlich besteht, zeigt eine strukturierte Analyse Ihrer Abläufe.
FAQ
LIVACONS ist eine Beratung für Business & Process Consulting im LIVACORE-Markenökosystem. Wir analysieren Arbeitsabläufe gemeinsam mit den Mitarbeitenden, entwickeln praxisnahe Verbesserungen und begleiten die Umsetzung. Zusätzlich beraten wir zu Vertriebsentwicklung und Markteintritt in Deutschland und der DACH-Region.
Nein. Genau das finden wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden heraus. Sie brauchen keine fertige Softwareidee und kein vorbereitetes Digitalisierungsprojekt.
Wir beginnen nicht mit Software, sondern mit dem Verständnis Ihrer Abläufe. Erst nach der Analyse entscheiden wir gemeinsam, ob eine organisatorische Änderung, eine Automatisierung oder eine individuelle Anwendung sinnvoll ist. Die Technologie ist nie der Ausgangspunkt – sie ist ein mögliches Ergebnis.
Ja, häufig sogar bevorzugt. Viele Verbesserungen lassen sich mit vorhandenen Werkzeugen, besseren Freigaben oder kleinen Automatisierungen erreichen. Neue Software empfehlen wir nur, wo sie einen klaren Nutzen bringt.
Die Geschäftsführung kennt die Ziele – die Mitarbeitenden kennen den Arbeitsalltag. Verbesserungspotenziale werden erst sichtbar, wenn beide Perspektiven zusammenkommen. Wir bewerten dabei keine Menschen, sondern Prozesse.
Alle drei Marken gehören zum LIVACORE-Markenökosystem. LIVACONS ist Ihr zentraler Ansprechpartner für Beratung. Bei technischen Projekten kann LIVADEV (Softwareentwicklung) eingebunden werden, LIVAWEB deckt Webdesign, SEO und digitale Infrastruktur ab.
